Imagem cortesia de Daniel Mick
O ano em revisão de 2016 de Hoedeman pode ser encontrado aqui.
por Dan Hoedeman
Presidente de Minneapolis City SC
@Hoedeman
No ano passado, abrimos nossos livros e conversamos sobre o que é preciso financeiramente para iniciar um clube de futebol da divisão inferior.
Este ano, abriremos nossos livros novamente e, porque isso não é suficiente, falaremos sobre como a promoção/rebaixamento em uma pirâmide americana pode nos impactar e o que o salto para o profissional realmente significa.1
O primeiro ano é sempre o mais difícil, mas isso não significa que o segundo ano será fácil.
Quando começamos a cidade de Minneapolis, tínhamos um plano de três anos para quebrar, mesmo dentro da estrutura voluntária e administrada por jogadores amadores que começamos.2
Foi grande teoricamente e, alerta de spoiler, na prática, mas em nosso primeiro ano perdemos dinheiro.3
| 2016 | Real |
| RECEITA | |
| Patrocinadores | $ 3.800 |
| Eventos | US $ 2.815 |
| Mercadoria | US $ 5.573 |
| Dia de jogo | US $ 15.791 |
| RENDIMENTO TOTAL | US $ 27.979 |
| Despesas | |
| Patrocinadores | $ 337 |
| Eventos | $ 1.536 |
| Mercadoria | $ 3.917 |
| Dia de jogo | $ 2.690 |
| Instalações | US $ 2.639 |
| Treinamento | US $ 2.000 |
| Viagem em equipe | $ 4.308 |
| Equipamento de equipe | US $ 10.083 |
| Taxas da liga | US $ 5.293 |
| Mktg & misc | $ 1.814 |
| DESPESAS TOTAIS | $ 34.617 |
| Lucro líquido (perda) | $ (6.638) |
O planejamento do nosso segundo ano se transformou em um esforço de rolamento em vários estágios, porque, com regularidade alarmante, tivemos que lidar com grandes mudanças em nossas suposições.Embora alguns tenham sido boas mudanças, isso nos manteve muito alerta.
Primeiro, devido às mudanças na composição geográfica da Premier League of America e a uma oportunidade apresentada pelo grupo de clubes que se tornaram a Conferência Norte, ingressamos na Premier Soccer League nacional.Criticamente para nós, passamos de uma liga onde nossa viagem mais curta foi de quatro horas para uma liga onde nossa viagem mais longa foi de quatro horas.Isso nos economizou muito dinheiro em viagens.
Em seguida, por causa dessa mudança, fomos controversos da Copa Open dos EUA depois de nos tornarmos a primeira equipe amadora de Minnesota a se qualificar para o torneio.Positivamente, vendemos centenas de camisetas #ndefetadas, mas negativamente queríamos competir, teriam (provavelmente) a ameaça de Des Moines, que é uma viagem acessível e quem sabe o que teria acontecido se tivesse passado por eles.Isso foi um verdadeiro negativo, mesmo da perspectiva do orçamento.
Desde o início, decidimos fazer mais do que apenas ganhar jogos - temos a missão de usar o futebol para sempre.
Em seguida, conseguimos atualizar principalmente nosso campo em casa, garantindo um acordo com o Augsburg College no incrível edor Nelson Field, na Cisjordânia.A localização foi excelente, escondida em cedro-riverside.O estádio é do tamanho certo para nós.O campo é perfeito.Isso permitiu uma experiência fantástica de gameday que manteve as pessoas voltando - e fazia com que as pessoas adorassem seus amigos.Isso foi um divisor de águas para nós.
Nosso orçamento original nos teve quase parado, mas vimos isso como algo para esperar e tínhamos em mente o que pensávamos ser um cenário de pior caso mais realista que era consideravelmente mais sombrio.
| 2017 | Estimativa |
| RECEITA | |
| Patrocinadores | US $ 8.000 |
| Eventos | US $ 5.175 |
| Mercadoria | US $ 2.125 |
| Dia de jogo | $ 14.230 |
| U.S. Open Cup | $ 1.596 |
| Doações | $ 1.700 |
| RENDIMENTO TOTAL | $ 32.826 |
| Despesas | |
| Patrocinadores | $ 1.047 |
| Eventos | $ 1.161 |
| Mercadoria | $ 1.344 |
| Dia de jogo | $ 1.360 |
| Instalações | US $ 7.960 |
| Viagem em equipe | $ 4.296 |
| Equipamento de equipe | $ 1.466 |
| Taxas da liga | US $ 8.350 |
| Mktg & misc | US $ 2.850 |
| U.S. Open Cup | $ 3.214 |
| Comunidade | - |
| DESPESAS TOTAIS | $ 33.047 |
| Lucro líquido (perda) | $ (221) |
Com os reais para a temporada (e incluindo algumas despesas planejadas ainda este ano), explodimos esse orçamento original logo fora da água.
| 2017 | Estimativa | Real |
| RECEITA | ||
| Patrocinadores | US $ 8.000 | US $ 9.900 |
| Eventos | US $ 5.175 | US $ 5.175 |
| Mercadoria | US $ 2.125 | US $ 8.465 |
| Dia de jogo | $ 14.230 | US $ 20.323 |
| U.S. Open Cup | $ 1.596 | $ 1.596 |
| Doações | $ 1.700 | US $ 2.215 |
| RENDIMENTO TOTAL | $ 32.826 | $ 47.674 |
| Despesas | ||
| Patrocinadores | $ 1.047 | $ 1.047 |
| Eventos | $ 1.161 | $ 1.161 |
| Mercadoria | $ 1.344 | US $ 6.585 |
| Dia de jogo | $ 1.360 | $ 2.033 |
| Instalações | US $ 7.960 | US $ 10.627 |
| Viagem em equipe | $ 4.296 | US $ 5.912 |
| Equipamento de equipe | $ 1.466 | $ 2.568 |
| Taxas da liga | US $ 8.350 | US $ 8.725 |
| Mktg & misc | US $ 2.850 | $ 3.762 |
| U.S. Open Cup | $ 3.214 | $ 3.214 |
| Comunidade | - | $ 852 |
| DESPESAS TOTAIS | $ 33.047 | US $ 46.485 |
| Lucro líquido (perda) | $ (221) | $ 1.189 |
Melhor do que parecer par, baby!4
Há algumas coisas a serem observadas para aqueles que acompanham em casa as aspirações de administrar um time de futebol de divisão inferior:
Esta demonstração de resultados - como a frase acima5 - Reflete o dinheiro real que chegou e saiu nesta temporada, com um pouco de previsão até o final do ano civil.É a melhor maneira de mostrar a realidade fiscal de administrar um clube nesse nível, embora obscureça coisas como doações em espécie ou apoio comunitário de caridade que não é uma compra específica.
Isso fez uma enorme diferença para o nosso clube e, embora o acima reflita apenas o dinheiro, o apoio em espécie também foi crítico.O patrocínio continua sendo algo em que precisamos nos concentrar, certamente se se pode acreditar que as reivindicações de outros clubes de patrocinar a receita6, tanto em trazer novos patrocinadores quanto, mais importante, entregando para nossos patrocinadores existentes, para que continuem seu apoio.
Enquanto dificilmente estamos na categoria "Na entressafra, somos uma marca de roupas de estilo de vida" da Detroit City FC7A mercadoria é um gerador de receita significativo e uma ferramenta para gerar fluxo de caixa na entressafra.Ficando melhor nisso realmente ajudou nossos resultados.
A grande maior parte deste item de linha é a receita do ingresso, tanto de membros anuais quanto da venda de ingressos do portão.Meu conselho aqui é cobrar por seus ingressos.Ajuda você, nos ajuda, ajuda a definir um valor real para os jogos nesse nível.Para nós, US $ 8 on -line/US $ 10 Os preços do bilhete funcionaram bem.8
Tudo isso é instalações: nosso estádio, nosso campo de treinamento e, por razões que provavelmente faziam sentido no momento, os custos para transmitir vídeo.O custo aumentou significativamente no ano passado, principalmente porque passamos de uma doação em espécie de campo de treinamento, que muitas vezes era problemático para a programação, para um que pagamos por nós mesmos.9
Construímos o clube, de alguma forma, no alcance orgânico do Twitter.10 Este ano, fomos além disso, com um foco específico em sair para a cidade e conhecer pessoas, desde a marcha no desfile do Dia de Minneapolis St Patrick até ter um estande no orgulho de Twin Cities.Os eventos têm uma taxa de inscrição, acabamos imprimindo coisas como horários e reunindo pequenas ofertas, mas nossa participação crescente é uma indicação de que funcionou.
Desde o início, decidimos fazer mais do que apenas ganhar jogos - temos a missão de usar o futebol para sempre.11 Conseguimos arrecadar dinheiro para os esforços do Hospital Infantil para pacientes com câncer, futebol do clube masculino da Universidade de Minnesota e outras coisas boas que não aparecem completamente em uma demonstração de resultados em dinheiro como esta.12 As coisas que estão faltando incluem: dinheiro não coletamos de jogadores que apoiamos financeiramente, nosso programa de jogadores de desenvolvimento e as mais de 300 horas de serviço que nossos jogadores e funcionários passaram em organizações como Big Brothers/Big Sisters, YMCA, Como Park emais.
Os orçamentos operacionais anuais da NPSL normalmente variam de US $ 60.000 a US $ 500.000, com a cidade de Detroit superando US $ 1 milhão, AFC Ann Arbor a US $ 250.00013 e Kingston Stockade a US $ 125.00014.O que alcançamos com um orçamento de US $ 46.000 é realmente surpreendente.É algo para comemorar.É uma validação de nossa ideia de que o poder das pessoas pode atingir mais de dólares, que nossa abordagem de bricolage e de DIY, orientada por membros.
Conseguimos começar a ganhar dinheiro com antecedência e temos um momento incrível nos principais indicadores de sucesso: ingressos para a temporada, participação paga, interesse social, conscientização geral.E fizemos isso em um mercado com todos os principais esportes profissionais e uma nova equipe da MLS (oh, e dois outros clubes da NPSL).
Isso não é uma garantia de sucesso, é claro.Ainda exigirá sangue, suor, lágrimas e horas de trabalho voluntário para nos manter em andamento.15 Mas as finanças deste ano são uma conquista para se orgulhar, e um lembrete de que não exige a vasta sorte de um proprietário milionário para competir com os clubes apoiados pela vasta fortuna de milionários.16
Presidente de Minneapolis City SC, Dan Hoedeman.Imagem cortesia de Daniel Mick.
Vou preceder a verificação da realidade, dizendo que acredito que as cidades gêmeas podem apoiar um clube de futebol da liga principal e menor da mesma maneira que apoia os gêmeos e os santos no beisebol.É um mercado grande o suficiente, há interesse o suficiente (e crescendo!) No futebol, e o fato de o metrô ser duas cidades diferentes é um positivo único.
Acredito, especificamente, que a cidade de Minneapolis pode ser o São Paulo Saints para os gêmeos Minnesota do Minnesota United.17
Eventualmente.
Ninguém pensou que poderíamos chegar tão longe, então é claro que eles não acham que podemos ir mais longe.
Para evitar o pensamento desejado, a consideração deste tópico deve começar com custos - e se transformar em uma organização totalmente profissional, tem custos significativos.
As regras da USSF exigem que alguém valha pelo menos US $ 10 milhões para possuir pelo menos 35 % do clube.Digamos que a publicidade terá que ficar consideravelmente mais lucrativa.
Vamos supor que, porque somos do tipo independente (e Nipun Chopra publicou algumas informações financeiras18) Vamos nos juntar à liga Nisa de Peter Wilt.Mesmo essa liga, provavelmente a liga profissional mais acessível, exigirá US $ 250.000 para entrar.
Embora seja provavelmente mais um "título de desempenho" do que uma taxa de expansão, ainda é o dinheiro necessário para jogar.
A orientação aproximada do artigo de Chopra é de US $ 200.000 a 400.000 em salários de jogadores.Vamos ficar um pouco mais específicos.
Nesse nível, eu esperaria (porque fontes !!!19) pagar um salário combinado de US $ 1.500 por mês em um contrato de sete meses para os jogadores.Suponha 30 jogadores e isso é de US $ 315.000 antes do seguro de saúde e outras contribuições em potencial do empregador além do salário da linha superior.Suponha que somos uma mistura potente de ótimos negociadores e baratos e vamos chamá -lo de US $ 350.000 em salário.
No momento, nosso escritório de frente somos Sarah Schreier e eu (custo total: US $ 0).Mesmo assumindo grandes contribuições de nosso corpo voluntário talentoso e enérgico, estamos falando sobre adicionar salários para a equipe de treinadores, o escritório da frente e o patrocínio/vendas de ingressos.S - t.Talvez os treinadores estejam em período parcial?Isso está ficando caro.
O mínimo para a NISA é um estádio de 1.000 assentos.
Eu poderia escrever uma série inteira de artigos sobre detalhes, realidades e frustrações dos estádios de gêmeos.Porém, porém, porém, vamos apenas assumir que, com US $ 500.000 a US $ 1 milhão20 Para atualizações de instalações que podemos acessar, mas não possuem, um estádio urbano como o Edor Nelson Field ou o Parade Stadium (porque se construirmos um estádio de 10.000 lugares, estamos falando de US $ 24 a US $ 45 milhões21).
O resultado assumido aqui é um estádio com acomodação de 2.000 a 5.000.
Então, é claro, precisaríamos de um local de treinamento para uso todos os dias com vestiário apropriado, sala de treinamento, escritórios do treinador etc. completamente disponível para nós.Não há mais tempo de aluguel na Hopkins High School.Também precisaríamos de espaço para o escritório da frente.
Puros suposições, uma vez que não está claro qual será a pegada geográfica da liga.No entanto, conhecemos a pegada geográfica do país e sabemos o quão relativamente isolado Minneapolis é de outras grandes cidades.Então ... o melhor caso, estamos assumindo pelo menos alguns vôos para os jogos, além da necessidade de um ônibus enganado, o ônibus de Dakota Fusion e estendido durante a noite, para que os jogadores estejam no seu melhor em Gameday.Passamos seis dígitos antes do final dessa frase.
Para resumir, uma equipe profissional de nível NISA me parece que exige cerca de um orçamento anual de US $ 3 milhões, além de custos significativos (outro milhão?) Primeiro ano.
A temporada mais longa ajuda.Tivemos oito jogos em casa na temporada passada e um deles foi contra La Crosse Aris, portanto, um aumento no número de datas da casa aumenta as oportunidades de receita.
Ser profissional ajuda.Eu esperaria poder cobrar um alto preço médio do ingresso, esperar maior interesse e vontade de gastar com possíveis patrocinadores e maior interesse da mídia local (embora não uma tonelada mais ... desvantagem de ser uma cidade profissional22).
Ter um escritório de frente totalmente profissional ajuda.Os vendedores focados de ingressos e patrocinadores superarão significativamente nossos esforços de meio período e amador.Pelo menos, eles são melhores.
No momento, nossa taxa atual de crescimento, que parece não extrema nem impossível de replicar nos próximos anos, nos coloca em um cronograma de cinco anos para chegar ao orçamento de Ann Arbor.Claro, espero pegar fogo.Eu posso ver cenários em que podemos exceder nossa taxa atual de crescimento.Chegamos até aqui, ignorando o chamado da sirene de desejos, então aqui estamos em cinco anos para trabalhar com um sexto o orçamento anual necessário.
Dado o nosso clube e nossos meios, não podemos financiar um escritório de frente para ver quanto maior podemos obter com funcionários em tempo integral que vendem o clube, vendendo ingressos, vendendo patrocínios.Um investidor rico poderia.Eu acho que eles encontrariam sucesso.
Por que?
Vamos supor que nós, porque provamos operar em alto nível com um orçamento baixo, precisamos cobrir US $ 2,5 milhões anualmente (e ignoraremos os custos de inicialização do primeiro ano por enquanto e compensaremos os lucros nos próximos anos23).
Vamos supor que Peter Wilt esteja certo e US $ 800.000 em patrocínio é alcançável com o trabalho árduo da nossa equipe de Front Office.
Então podemos fazer os 16 jogos em casa e assumir que venderemos 2.50024 ingressos a US $ 15 por ingresso25 por US $ 600.000 em receita de ingressos.
Sem dúvida, os profissionais de marketing inteligentes no escritório da frente complementam os jogos da liga com pelo menos dois amistosos de prestígio, o que trará US $ 80.000 adicionais em receita de ingressos.
Presumivelmente, a equipe de operações do GameDay, por meio de concessões e outras grandes idéias, entregará US $ 220.000.
Nossa popularidade e capacidade de projetar logotipos que as pessoas amam26 pode facilmente resultar em US $ 500.000 em receita de mercadorias, wearables, etc.
Finalmente, os eventos e outros esforços, particularmente na entressafra, poderiam atrair US $ 300.000 e perto de Gap, levando -nos ao nosso orçamento de US $ 2,5 milhões.
É arriscado, mas eu posso apertar os olhos e ver como isso funciona.
É possível tornar o trabalho de futebol profissional da divisão inferior em Minneapolis, e rapidamente possível com um investidor rico.
Também é possível para nós, construir tijolos-tijolos como somos, exceto por toda a regra "deve ter uma pessoa que valha US $ 10 milhões que possua pelo menos 35 % do clube"27.Não é possível em breve - e não está claro que nossos membros desejam isso -, mas eu recebo a pergunta o tempo todo, então imaginei que responderia.
De nada, América.
Por um lado, nós não.
A cidade de Minneapolis foi fundada especificamente para servir jogadores locais, para preencher a lacuna, fornecendo futebol de alto nível para jogadores de Minnesotan que não estavam prontos para o salto para o Minnesota United/MLS, e a comunidade, trabalhando ativamente com crianças locais para fazer o bematravés do futebol.Estamos fazendo a diferença com o que estamos fazendo agora.
Por outro lado, nós fazemos.
O problema é que as pessoas que lhe emprestam dinheiro sempre querem tudo de volta.
Com o investimento, poderíamos aumentar significativamente o clube.Mesmo dentro da atual estrutura de futebol nos Estados Unidos, como estabeleci na Parte II, a cidade de Minneapolis poderia ser bem -sucedida em um nível superior.
A chave é "com investimento".
A chave para atrair investimentos é a oportunidade de retorno.
A desvantagem da oportunidade de retorno é o risco de perda.
As ligas fechadas criam escassez artificial, que suprime a concorrência e limita o risco.
Em um negócio regular e não esportivo, muito real.Meu trabalho diário está em publicidade.Como um contra-ponto ilustrativo para o futebol de nível superior nos Estados Unidos, as barreiras de entrada são extremamente baixas, mas, como no Pro Sports, o desempenho é público.Assim como você pode verificar a classificação para ver como uma equipe é boa, você pode verificar as campanhas mais recentes de uma agência e ver o desempenho deles também28.Existem agências de todos os tamanhos e tipos e locais competindo, ferozmente, para negócios, com novos participantes o tempo todo.E, ocasionalmente, falhas.
Como em qualquer coisa empreendedora, parte disso é a vaidade da classificação "eu posso fazer melhor".29
Mas, ligado a isso com força, é a chance de um retorno melhor que leva as pessoas a iniciar uma nova agência.Eles acham que podem fazer melhor, e certamente podem ganhar mais se passarem de salário para proprietário ... desde que sejam bem -sucedidos.Alguns são.Alguns não são.
Alguns não começam porque o risco de perda é intolerável.
Entre na inovação crítica dos esportes americanos: ligas fechadas.
As ligas fechadas criam escassez artificial, que suprime a concorrência e limita o risco.
Veja o Los Angeles Clippers, durante décadas, uma equipe mal executada, sem investimento, perdendo recorde depois de perder recorde, arena terrível e de propriedade de um racista vocal.Apesar disso, como a NBA é uma liga fechada, não havia risco de que outro time aparecesse para ocupar seu lugar na liga.Eles estavam a salvo da interrupção.Eles já estavam dentro. Seu único risco era que os americanos perdessem o interesse pelo basquete.30
Apesar da má administração chocante, o valor da franquia disparou.Donald Sterling comprou o Clippers por US $ 12,5 milhões em 1981 (US $ 32,5 milhões em dólares de 2014) e os vendeu por US $ 2 bilhões em 2014. Por quê?Bem, há apenas um Clippers - e quando outra equipe estará à venda novamente?Aja agora e torne -se proprietário de uma franquia Pro Sports!31
As ligas fechadas tornam as franquias muito mais parecidas com imóveis do que um negócio.Assim como há apenas um la Clippers no mundo para que uma pessoa possua, também há apenas uma casa de 25.000 pés quadrados com seis garagens situadas na Baía de Wayzata.
Somente, diferentemente da casa, a equipe esportiva vem com atletas famosos, celebridades, cobertura da mídia local, armadilhas variadas e a capacidade de muito tempo seus amigos ricos em festas de iate ou qualquer outra pessoa que faça para se divertir porque você possui umde, digamos, apenas 22 equipes na Major League Soccer.
A escassez é o limitador de risco e o criador de valor - para os poucos.
Portanto, para poucos nas ligas fechadas, os investidores podem ser encontrados porque os retornos estão lá e quase garantidos.32
Para todos os outros, retirados da liga fechada, sua visibilidade da mídia, dinheiro de transmissão e atração de patrocínio, são pequenos amendoins da liga, e esse simplesmente não é um bom discurso de vendas para um investidor.
Para citar Dennis Crowley, “para incentivar o investimento em clubes de nível inferior-em todo o país e em grande escala-os empreendedores e investidores por trás dos clubes precisam de um“pote de ouro”Para perseguir.Esse "pote de ouro"Pode assumir a forma de receita de patrocínio ou receita de transmissão/streaming que se dividiu entre as equipes que conquistaram seu caminho para a liga.O "pote de ouro”Pode assumir a forma de aumento da receita de mercadorias e ingressos vistos ao jogar em uma liga de destaque contra adversários de destaque.O “pote de ouro” pode assumir a forma de assistência financeira da própria liga com o objetivo de ajudar a cobrir as despesas de viagem adicionais ou os investimentos necessários na infraestrutura do estádio (etc.) necessários para competir em um estágio maior.O ponto é que se as ligas são estruturadas para que “vasos de ouro”Estão esperando as equipes após a promoção, então você pode ter certeza de que não haverá escassez de clubes investindo fortemente em o que for preciso (salários dos jogadores, desenvolvimento de jovens, instalações) para encontrar esse caminho para a promoção. ”
Isso não significa que é uma divisão ou busto superior.Como mostrei na Parte II, acredito que a cidade de Minneapolis pode ser realisticamente um clube profissional da Divisão 3 com investimento para iniciar as coisas.Se havia uma maneira orgânica de obter esse investimento, ou pelo menos a oportunidade para isso, via promoção ... bem, sempre fomos acusados de sonhar, então por que parar agora?
Isso não significa que o sucesso é garantido.33 Deve haver um caldeira sobre como as devoluções de investimento não são garantidas para nada que acompanhe qualquer discussão, mas o risco é um recurso, não um bug.O risco aumenta a melhoria, porque a posição ainda não é suficiente e incentiva a interrupção, porque há um pote de ouro para os desafiantes.Isso torna as coisas melhores em geral, embora nunca seja divertido ser fã de um clube que luta34… Ou o dono de um.35
Isso significa que há um caminho para a frente, impulsionado pelos "vasos de ouro".
Talvez não para nós - ficamos muito bons em perder os playoffs - mas depois ...
E é que "então, novamente ..." que impulsiona o investimento e, o mais importante, é o que se trata o esporte.36
Minneapolis City SC sediará sua reunião anual hoje à noite no local no Nicollet Mall a partir das 18:00.às 21:00O evento é aberto ao público e gratuito.de RSVP theclub@mplscitysc.com.
1. nós: https://www.youtube.com/watch?v=hookvstzbz0
2. Ao contrário de muitos clubes iniciados por um rico benfeitor ou na parte de trás de um grande patrocinador, Minneapolis City é um grupo de pessoas comuns que se divertiram.
3.?
4. Como um rápido de lado, antes de nossa primeira temporada, estávamos em uma festa de relógios da USMNT e uma figura de futebol bem conhecida na cidade nos disse que falharíamos antes de dois anos caíram.Para essa pessoa :?
5. Desculpe.Eu não pude evitar.
6. Normalmente, eles não podem.Aprendemos que o futebol da divisão inferior geralmente é, como Mos Eisley, uma colméia miserável de escória e vilania (e mentindo sobre frequência, finanças e quão clubes saudáveis são).
7. No entanto.
8. Porém, estranhamente, muitas vezes nos encontramos prejudicados pelo Price pelo Minnesota United nesta temporada.Ombros emoji.
9. Queríamos um dia consistente, hora e lugar para treinamento e, por mais generosos que fossem a doação do tempo de campo do ano passado, faltava a consistência nos elementos acima que precisávamos para melhor atender nossos jogadores.
10. E as pessoas chamam o gato mal -humorado de um meme morto.
11. Um treinador de um clube na estrada zombou de nós, dizendo que devemos nos concentrar apenas em ganhar jogos, mas sempre foi mais do que apenas ganhar jogos para nós.Se isso nos força a fazer sacrifícios, absolutamente faremos.É a coisa certa a fazer.
12. Por exemplo, o dinheiro arrecadado para a campanha invicta incluiu uma parte das vendas de ingressos (incluídas) e dinheiro arrecadado com doações de fãs, funcionários e jogadores (não incluídos).
13. Caso você não acredite em mim: https://j647.com/sports/ann-arbor/index.ssf/2017/07/investment_in_afc_ann_arbor_pa.html
14. Pelo menos seu primeiro ano: https://j647.com/stockadefc/stockade-fc-end-of-son-ason-recap-2016-c2e4d318b364
15. Espero que não realmente requer sangue, mas temos band-aids parados apenas por precaução.
16. DIY FTW.
17. Embora, como Dennis Crowley, vejo um futuro para uma pirâmide verdadeira com o Pro/Rel, agora isso não existe.A liga principal/menor é uma analogia significativa nesse caso específico e, se você é um profissional de Tuther, que não consegue lidar com isso, antes de dizer qualquer coisa, prepare -se para calar a boca.
18. Você pode ler aqui: https://j647.com/2017/04/17/new-diii-league-begins-to-take shape/
19. Fontes !!!Igual a alguns amigos que são/eram jogadores da USL de nível médio quando a USL ainda estava na Divisão 3.
20. Esse número é 100 %.
21. E isso pressupõe que é tão barato construir em Minneapolis quanto em Albuquerque, o que parece bobo.Além disso, aqui está a fonte: https://j647.com/2017/07/26/study-pinints-possible-locations-price-tag-on-stadium-for-albuquerque-sol-fc/
22. Como os Santos de St. Paul descobriram durante a maravilhosa temporada do ano passado ... que ninguém cobriu.
23. LOL, certo?
24. Para o contexto, a participação média na equipe não reservada na USL no ano passado foi de cerca de 3.500.O St. Paul Saints tem uma média de mais de 8.000 fãs por jogo, e mesmo no antigo estádio Midway conseguiu uma média de 6.000 por jogo.Portanto, esse número é conservador.A menos que você seja San Francisco Deltas - Ei-yo!
25. Os US $ 15 assumem preços variados entre os ingressos para a temporada, ingressos para um jogo, ingressos em grupo, ingressos premium e todas as variações que você pode imaginar todas misturadas em um número plano porque a matemática fácil é o meu objetivo.
26. #Awardwinning https://j647.com/2016/12/22/2016-creamer-awards-best-and-worst-new-logos-of-the-ano/2016-worst-logo-minneapolis-city-sc/
27. Não tenho certeza de como circular esse quadrado, embora eu prometa que não sou oposto a um patrimônio líquido de US $ 10 milhões (ou mais!).
28. Você pode classificar o trabalho da minha agência, se quiser: www.rileyhayes.com
29. que eu realmente acho admirável.Afinal, se todos fossem tão humildes que nunca ousaram tentar fazer algo diferente, o mundo seria um lugar muito menos confortável.
30. que é, por qualquer motivo, improvável.
31. Para citar Ferris Bueller: "Se você tem os meios, eu recomendo pegar um".
32. Consulte novamente Donald Sterling, embora ele seja apenas o exemplo de dar água nos olhos.
33. Só não estou tão dividido em um clube mal administrado pela falência.Se os fãs estiverem lá, eles podem se reconstruir como a Fiorentina precisava.Caso contrário, é péssimo, mas essa estranha demanda de que as regras da liga isolem os tipos de proprietários super ricos e politicamente conectados à perda de dinheiro não têm sentido.
34. Eu sei.Eu morava em Brighton e comecei a apoiar Brighton & Hove Albion nos anos sombrios, e vi do ponto de vista de um fã o que o rebaixamento pode significar para um clube e para os fãs, com medo do futuro.
35. Eu sei disso também, tanto no futebol quanto no meu trabalho diário.O risco é difícil.Perdas são péssimas.Preocupações do esquecimento corporativo assombram todas as decisões importantes.Só não acredito que seja correto usar o órgão ou o governo que governa para me isolar de risco competitivo, embora talvez seja porque eu não sou importante o suficiente para ter sucesso em fazê -lo.Talvez se eu fosse um kraft, me sentiria diferente, mas gosto de pensar não.
36. Existe muito mais?Sim.Alguma dessas coisas está dentro do escopo de um artigo sobre as finanças do clube de futebol da divisão inferior?Não. Fique em sua pista.
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