Este é o primeiro de uma série de artigos que dão uma olhada em como é administrar Minneapolis City SC, um clube da divisão inferior, da perspectiva de Dan Hoedeman, um fundador do clube.Ele está muito envolvido nas operações do dia-a-dia em todo o lado esportivo e comercial do clube.O plano é ter algo novo a cada duas semanas, embora a primeira lição de vida nas divisões inferiores seja que as intenções e cronogramas não significem muito ...
Chegamos oficialmente ao nosso quarto aniversário como clube.
É um marco significativo.O SOC toma a matemática e o clube mediano da Premier Soccer League (NPSL) tem uma taxa de sobrevivência de 2 anos, e, embora pareça claro que a qualidade dos clubes aumentou recentemente, superando uma marca de que 65% dos outros clubes não conseguiram superar é algo para comemorar.
Rápido, alguém nos faz um troféu.
O clube está firmemente na pré-temporada de 2019 e, à medida que passamos pelo trabalho de nos preparar para mais uma temporada, esta série de artigos dará um vislumbre de como é administrar um clube de futebol da divisão inferior.
Aprendi que o pré -requisito obrigatório para a minha liderança no NPSL Club é a capacidade de manter duas idéias opostas na sua cabeça ao mesmo tempo e não enlouquecer.Especificamente, essas duas idéias são: 1. Consciência intensa do risco de falha abjeta e 2. Confiança absoluta de que o brilho da visão trará sucesso enfático.
Essa dualidade de pensamento permite uma avaliação justa do que está indo bem (e o que não é).E, agora, as coisas estão indo muito bem para nós:
* Estamos em uma posição financeira sólida com a capacidade de expandir nossos gastos.
* Abrimos a loja de clubes na 2818 E 38th St em Minneapolis e agora temos um lar permanente e físico para o clube.
* Estamos saindo de uma temporada histórica invicta da liga.
* Estamos de volta a Minneapolis para jogos em casa no belo edor Nelson Field, no campus de Augsburg College.
E, no entanto, minha preocupação para 2019 é o momento.
Isso ocorre porque o momento é alugado, não possuído.
É fácil de lançar.Somente a novidade é um motorista de interesse.A trajetória típica de um clube é obter um grande interesse e números de participação mais cedo e depois cair, às vezes abruptamente, na segunda e mais temporadas.É tão comum em todos os níveis que é um clichê esportivo*.Manter o interesse, muito menos continuar a cultivá -lo, é outra coisa completamente.
Embora tenhamos sido capazes de evitar o clichê-aumentamos nossa base de membros em 50% a cada ano desde que começamos-é porque reconhecemos o risco e trabalhamos duro para recriar nosso impulso repetidamente.
E temos que fazê -lo diante da concorrência feroz, apesar das dificuldades técnicas, das demandas de vida de nossos voluntários e da realidade única de nossa cidade natal.O verão vai rápido aqui no norte.Existem muitas maneiras de passar o tempo de verão, desde ir ao lago, a outros esportes profissionais (como o Minnesota United e seu novo estádio), a restaurantes, bares e até outros clubes competitivos de futebol da divisão inferior, e todos eles sãolutando contra unhas de dente e de dente das mesmas pessoas.O grau de dificuldade é alto nesse nível e especialmente nas cidades gêmeas.
A fundação incluiu o compromisso de dar aos jogadores locais a oportunidade de jogar em um ambiente positivo e de alto desempenho em um cenário nacional.Queríamos ajudar as crianças locais a chegarem ao próximo nível - não é importante a posição financeira do jogador, a formação étnica ou imigrante.Não importa nada, exceto sua capacidade de jogar em alto nível e vontade de doar seu tempo de volta à comunidade.
Também incluiu um compromisso com os apoiadores.Queríamos criar um ethos de clube não corporativo: dar voz aos membros, tornar o dia do jogo experimentar humano e acessível e conectar todos juntos, jogadores, funcionários, fãs etc. de maneira acessível como um ativo comunitário, não como umVeículo de investimento.
Essas são duas das coisas que tornam esse clube diferente.
Para torná -los reais, porém, significa que meu foco deve estar nas métricas de negócios difíceis.Porque tudo custa dinheiro.Muito dinheiro.
Nesta temporada, estamos planejando um orçamento de US $ 100.000 com uma meta de estação de US $ 125.000. **
Em outras palavras, precisamos alugar impulso suficiente - motivar pessoas suficientes para fazer as coisas conosco - para gerar pelo menos US $ 100.000 em receita.
O clube depende de nossos apoiadores.
Esse é o resultado intencional do modelo focado em apoiadores, tão altos por toda parte.
Mas.E sempre há um mas.
A alta porcentagem de receita proveniente de ingressos, jornadas e mercadorias ilustra -a de uma maneira muito visceral para mim, a encarregada de garantir que permaneçamos sustentáveis, quão precária essa realidade pode ser.Simplesmente temos que manter novas pessoas entrando no clube e manter nossos membros envolvidos e motivados, porque é assim que o clube sobrevive.Precisamos de nossos apoiadores, cada um.Para o City, toda camiseta vendida é uma contribuição real, significativa, para o resultado final.É o que mantém o clube vivo.
É também isso que nos diferencia dos esportes corporativos.Para eles, o dinheiro real vem de seu contrato de TV e patrocínios corporativos e hospitalidade.Uma determinada venda de camisetas não é nem um erro de arredondamento da planilha.Os fãs regulares nos jogos são bons, mas não tão críticos.O que impulsiona as equipes profissionais como uma empresa ficou desconectado do fã médio.
E isso mostra.
Ele mostra em seus designs de mercadorias, mostra os preços dos ingressos, mostra como eles tratam os fãs indo para jogos, até mostra o design do estádio com a ascensão da experiência de esportes corporativos com foco no assento e focado na caixa.Não é que o esporte corporativo - o pico do espetáculo polido, produzido e de entretenimento - não seja divertido de vez em quando.Eles são.^
Minneapolis City não é isso.Não pode competir com isso.Não quer competir com isso, porque acreditamos que existem pessoas suficientes que podem se apaixonar por esportes de tamanho humano que podemos construir um clube super divertido que é, para, e atende aos apoiadores.É uma maneira diferente de pensar em esportes, uma abordagem mais DIY e, embora essa abordagem nunca nos ofereça um estádio de 10 dígitos, estamos no meio da construção de algo especial, sustentável e humano.
Então, como vamos criar impulso na temporada de 2019?
A primeira resposta está operacional.E eu vou demorar um longo caminho para responder. ***
Hora da história!Devido a forças externas como atrito e arrasto (resistência ao rolamento e resistência ao ar), é preciso uma quantidade cada vez maior de potência para um carro continuar ganhando velocidade.
Por exemplo, são necessários apenas 16 cavalos de potência para percorrer 55 milhas por hora.Mas para 155 a 165 - apenas 10 quilômetros por hora - leva 43 cavalos de potência adicionais.
O mesmo se aplica a organizações como a nossa.Foi preciso relativamente pouca potência para chegar aonde estamos - relativa à quantidade de potência necessária para nos levar ao próximo marco, pelo menos.
Portanto, a primeira coisa que pensa em como vamos criar impulso na temporada de 2019 é obter e aplicar essa potência.E, para tirar a metáfora de sua miséria, a potência são outros voluntários talentosos que complementam o que temos em Sarah Schreier, Matt Vanbenschoten, Jon Bisswurm, Derric Johnson, Daniel Warner e outros.Nosso objetivo final é um funcionário em tempo integral (ou dois!), Mas agora estamos procurando pessoas com o tempo, a inclinação e o talento para cavar fundo e levar o clube para a frente. ^^
Já fizemos alguns movimentos positivos nessa direção.
Adam Pribyl assumindo o cargo de diretor de atletismo nos dá alguém que pode supervisionar todos os aspectos do lado de jogo, desde os treinadores até as instalações.É uma adição crítica à espinha dorsal de nosso bem -sucedido desenvolvimento e jogo.
Estamos trazendo Kristian Killian, que estará focado no desenvolvimento de parcerias corporativas.Isso é enorme para nós, pois essa é a área financeira em que tenhamos um desempenho drasticamente, principalmente porque não tivemos a potência, ahem, para isso.Agora fazemos.
E tenho o prazer de dizer que Jocelyn Jourdan se ofereceu para ajudar a aumentar nossos esforços de marketing.Jocelyn, é claro, liderou os esforços de marketing de uma certa equipe na cidade enquanto eles estavam na NASL e na MLS e nos dá um nível de experiência e habilidade, especialmente em torno da mídia paga, que poucos clubes em nosso nível têm.
Além disso, estamos iniciando nossa pesquisa pela próxima aula de estagiários. ****
O momento vem de uma mistura de criatividade e trabalho duro.Quanto mais brilhantes e trabalhadores que tiverem envolvido no clube, mais impulso que criamos.
No momento, trata -se de encontrar essas pessoas e fazê -las trabalhar em um contexto que lhes permita que as coisas aconteçam.
Apenas 6 meses até o início da temporada ...
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* Seja o Minnesota Twins e seu estádio Boost ou um clube no NPSL North que vê sua participação cair por centenas no segundo ano, é uma coisa que acontece.A menos que você continue reinventando o momento…
** Um orçamento de US $ 125.000 representaria um aumento de aproximadamente 30% em relação ao ano passado e é quase 3 vezes mais do que o que passamos nossa temporada inaugural
^ Adoro esportes profissionais em geral e as equipes esportivas do Minnesota Pro em particular.Isso não é uma coisa dos EUA vs.É apenas uma maneira de expressar duas visões diferentes para o que os esportes podem ser sem sugerir que um está certo e o outro errado.Ambas as versões do esporte são divertidas, na minha opinião honesta.
*** É o meu artigo, eu faço o que quero.
^^ Se for você, encontre -nos nas mídias sociais e nos enviou uma mensagem.
**** interessado ou conhece alguém que é?Mosey On por aqui.
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