Várias semanas atrás, o fascinante final da partida do Arsenal-Burnley no norte de Londres cativou a atenção de muitos fãs de futebol.Entre os acabamentos selvagens que contou com dois pênaltis (ou como os chamamos de maneira desproporcional aqui, para o ridículo de britânicos, PKs) no tempo de parada, o gerente do Arsenal, Arsène Wenger, foi demitido da partida por comportamento irresponsável.As sugestões foram que ele chamou o árbitro Jonathan Moss de "trapaça".
Mas, por maior preocupação, era que Wenger se recusou a deixar o túnel e continuou assistindo à partida.Isso fez com que o quarto oficial Anthony Taylor andasse pelo túnel para admoestar Wenger e dizer que ele tinha que deixar a vizinhança do campo.Em vez de fazer isso, Wenger empurrou Taylor duas vezes.Não é difícil, lembre -se, não é particularmente ameaçador, mas ele fez um contato claro com Taylor antes de partir.
A FA inglesa respondeu proibindo Wenger da linha de toque por quatro jogos, uma medida que coincidiu com (mas não está necessariamente relacionada a) a recente queda do Arsenal.A proibição é bastante longa - as suspensões da maioria dos gerentes são tipicamente apenas um ou dois jogos - mas certamente justificados, considerando o contato provocativo feito com o funcionário.Wenger, por sua vez, pediu desculpas imediatamente após a partida - talvez ele se sentisse melhor quando o Arsenal ganhou um pênalti no sétimo minuto de lesão para vencer o jogo - aceitou as acusações contra ele e não lutava contra a proibição.Nada disso é particularmente surpreendente ou inesperado.
Apenas alguns jogos depois, o Liverpool enfrentou o Chelsea em uma partida crucial para as esperanças do título de Liverpool.O Chelsea ganhou um pênalti no final da partida, que foi posteriormente salvo pelo Simon Mignolet, do Liverpool.O gerente do Liverpool, Jürgen Klopp, claramente empolgado, e talvez ainda um pouco chateado com a decisão de conceder a Chelsea a penalidade em primeiro lugar, virou -se para o quarto oficial Neil Swarbrick e gritou com ele.Aconteceu que ele estava gritando: “Ninguém pode nos bater!,”Que até Klopp admitiu depois que a partida foi estúpida, considerando que o Liverpool entrou na partida em uma sequência de derrotas de três jogos.No entanto, sua intensidade visual certamente parecia intimidadora.
Após a explosão de Klopp, o gerente do Manchester United (e o crítico de longa data do árbitro) José Mourinho reclamou que ele é tratado de maneira diferente de outros gerentes e que a disciplina do órgão que governa é inconsistente.
Então, o que dá?Mourinho está recebendo tratamento injusto?
A resposta para isso provavelmente vem da longa história de Mourinho com funcionários.Seu argumento de que ele está sendo destacado está correto, mas sua queixa emana de um argumento de que o comportamento passado e a falha em oferecer retirada diplomática não devem ditar o tratamento mais severo.Parece ser uma posição tola a tomar, mas, curiosamente, o argumento de que a reputação não deve afetar as decisões de árbitros é aquela que percorre o esporte em todos os níveis.
Neste outono, a Associação de Árbitros da Faculdade enviou um aviso de meia temporada a seus funcionários sobre a preparação adequada para as partidas.Isso incluiu pesquisar as equipes em suas partidas, inspecionando as pontuações da caixa, assistindo ao vídeo, se disponível, e tendo uma idéia de como jogadores em particular jogam, além de entender quais jogadores têm uma propensão a problemas.Essa correspondência também foi enviada para treinadores locais, alguns dos quais reclamaram que seus jogadores estavam sendo escolhidos antes das partidas para o tratamento mais severo pelos árbitros.Soa familiar?
Há duas escolas de pensamento quando se trata de oficiar um esporte (não apenas o futebol).Uma escola de pensamento acredita que todo jogo é uma lousa em branco e que todo jogador começa a limpar.Esta não é uma posição irracional se estivermos comprometendo -se com a neutralidade total.A Segunda Escola de Pensamento envolve funcionários que estudam as equipes que eles oficiarão para que estejam melhor preparados para responder ao fluxo, táticas e antecipar problemas para evitar ser forçado a usar má conduta mais forte que, de outra forma, poderia afetar a partida.
As equipes tentam explorar seus oponentes, entender suas táticas e estratégias e tentar explorar as fraquezas de seus oponentes para obter melhor desempenho.Embora as autoridades não procurem "explorar as fraquezas", a preparação e a compreensão das equipes e jogadores que estão oficiando permite que sejam mais eficazes em seu trabalho.Em níveis mais altos de jogo, é quase negligente não adotar uma abordagem estudiosa ao jogo.
Vamos levar, por exemplo, Joey Barton, de Burnley.Google "Joey Barton Dirty" ou "Joey Barton Crazy" para uma pequena amostra dos tipos de coisas terríveis, terríveis e muito ruins que Joey Barton fez ao longo de sua carreira.Concentre-se apenas nos incidentes de campo e tente ignorar coisas como enfiar um charuto iluminado aos olhos de um jogador de jovens em uma festa de Natal do Manchester City, porque, como árbitro, os primeiros são o que estamos focados.
Seria totalmente ridículo para um oficial arbitrar uma partida de Burnley sem ter alguma aparência do tipo de jogador Joey Barton.Você vê Barton entrar em um desafio físico com um oponente, o conhecimento prévio permite que você permaneça em contato com uma fração de segundo mais tempo para garantir que ele não reverta para formar e arrecadar suas chuteiras no bezerro do oponente quando a bola a 30 metros de campo.Seria imprudente ignorar seu passado.Talvez você suba um pouco mais perto de brincar se vir Barton deixando os pés, para poder fornecer presença e impedir que a retaliação ocorra.
Isso não quer dizer que as autoridades precisem ignorar o viés inerente em suas pesquisas.Só porque Barton é uma lâmina conhecida não significa que um árbitro deve procurar um motivo para recolocá -lo.É uma linha tênue para caminhar, semelhante ao monitoramento de um ladrão reabilitado recentemente libertado da prisão.A polícia não deve perseguir o ladrão supostamente reabilitado apenas porque ele roubou dinheiro no passado.Mas se o ladrão sair e tentar comprar uma arma e uma máscara de esqui, a polícia também não deve sentar e esperar para ver o que acontece.Talvez o ladrão pense que merece uma chance, mas as discrepâncias passadas exigem alguma supervisão responsável.A oficiação preventiva é o melhor tipo.
De volta a Mourinho.A diferença entre ele e pessoas como Wenger e Klopp é uma sensação relativa de culpabilidade quando atravessam a linha.Quando Mourinho foi acusado de má conduta ao longo dos anos, ele tende a afirmar que não é culpado, defende seu comportamento, atacando o erro que o árbitro cometeu para provocar sua resposta ... nunca há um momento de: “Eu deveria ser melhor.”
Em comparação, a primeira coisa que Wenger disse em sua conferência de imprensa depois que ele pressionou Taylor foi: “Eu me arrependo de tudo. Eu deveria ter se calado e entrando em casa, basicamente. ”Klopp se ofereceu de sua própria vontade o que ele havia gritado com Swarbrick, e admitido Era uma coisa estúpida de se dizer e fazer, e que ele teve sorte de não ser disciplinado.Há uma diferença simples, mas clara, entre gerentes e treinadores que afirmam que os erros de um árbitro são justificativos para sua própria ação imaturosa e irresponsável e aqueles que podem ficar frustrados no calor do momento, mas aceitam seu comportamento cruzado uma linha.
Mourinho sofre uma menor tolerância dos funcionários e dos órgãos de governo devido ao seu próprio ego e incapacidade de respeitar que outros em campo também tenham um emprego a fazer.Como Joey Barton conseguiu fazer em campo, Mourhino estabeleceu para si uma reputação específica na área técnica.Suas explosões, com base em sua campanha contra funcionários e órgãos que governam fora do campo, têm um impacto muito pior no controle da partida no campo.
Existe uma solução para isso?Na verdade sim.Mourinho pode tomar medidas para reformar e mostrar respeito pelos funcionários.Ele poderia aprender a controlar seu temperamento e administrar seu fogo competitivo.Muitos gerentes desenvolveram uma tremenda reputação de sucesso e estão emocionalmente envolvidos em suas partidas (Antonio Conte, Zinedine, Mauricio Pochettino) sem se concentrar nas decisões de árbitros.Mourinho poderia agradecer aos funcionários em particular por seus esforços e recusá -los a criticá -los quando isolados pelos entrevistadores.Só um pouco de respeito por eles pode dar -lhe uma trela mais longa quando ele reage emocionalmente em uma partida.
Mas, enquanto seus comentários sobre funcionários permanecerem negativos ou sarcásticos, ele provavelmente pode esperar que a injustiça de tudo continue.Tu colhes o que tu semeias.
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